学习对标找差距观摩交流促提升
4月20日，水工机械总厂厂长董贵林及部分班子成员、项目经理、机关管理人员一行12人前往武汉轨道交通公司，进行了为期一天的管理业务学习对标交流活动。公司副总经理、轨道公司董事长葛建军，公司副总工程师、轨道公司总经理许传波及相关领导班子成员、中心负责人参加了交流活动。总厂对轨道公司的市场营销战略布局、工程项目管理模式和经营成本、人才培养、绩效考核、党建工作、党风廉政建设等方面管理进行了深入学习交流。
学习对标交流会现场
轨道公司参会人员
水工厂参会人员
学习对标交流会上，许传波介绍了轨道公司基本情况和近年来经营产值完成情况、市场营销情况以及主要管理措施、存在问题，分享了人才队伍建设、绩效考核体系、项目模拟股份制、新技术开发应用、党建工作助推生产经营等方面的管理经验。
许传波作介绍
董贵林详细介绍了水工机械总厂基本情况、管理模式、组织架构、人员结构和年一季度各项经营指标完成情况，以及合同储备情况、在建主要项目情况和发展中存在的主要问题。
董贵林作介绍
葛建军从三个方面进行了总结讲话：一是持续利用管理对标方式并进一步细化对标方案，加强业务交流，既分享亮点，也找准不足；二是双方都要居安思危，梳理并构建更加有效的管理链条、扁平化发展模式，加强加快专业化公司向专业迈进步伐；三是充分应用此次对标成果，进一步加强合作，共同为公司的发展而努力。
葛建军总结讲话
交流会前，轨道公司安排水工机械总厂一行人实地观摩了武汉地铁11号线豹澥路站、光谷七路站等施工现场，与武汉地铁11号线项目经理部领导班子就项目经营管理、工厂化管理进行了座谈。
武汉地铁11号线项目观摩、座谈
交流会后，总厂项目经理、具体业务管理人员向轨道公司经营管理、人力资源、工程管理、综合管理、市场营销五个管理中心的具体业务进行了学习，通过有针对性地业务资料，询问流程，收集数据，坦诚请教问题和不足，分析、梳理总厂管理上的短板。重点学习交流了各自在经营合同管理、项目考核评价、员工区域化培养、企业文化建设、基层党建工作等方面的成功经验和具体做法。
业务学习
通过本次学习轨道交通公司的发展理念和先进的管理经验，开扩了视野，同时更加清晰地认识到本单位的发展定位，寻找出本单位差距，反省不足，以此来提高总厂各项管理水平，将总厂发展再上台阶。
编辑：丰鹏
撰稿：秦志娟摄影：秦志娟、张继军、杨洁
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